TSMCの日本子会社JASMでは、台湾人幹部による恐怖支配・中国語での情報遮断・日本人への待遇格差が組織全体に常態化している。KPIを使った公開処刑的な管理や部署間の激しい責任転嫁、技術・知識が一切共有されない文化など、現場を深刻に疲弊させる構造的問題を現役・元社員の生の証言をもとにシリーズ第3弾として徹底解説する。
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・【シリーズ1】TSMC子会社JASMの退職理由まとめ｜長時間労働・文化摩擦・成長機会不足・責任の押し付け合いが離職を招く
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1. JASMとは何か──急成長の裏で起きている「離職」と「現場の疲弊」
Japan Advanced Semiconductor Manufacturing株式会社（JASM）は、世界最大の半導体ファウンドリである台湾TSMCの子会社として熊本県菊陽町に設立された。TSMCが過半数を出資し、ソニーセミコンダクタソリューションズ、デンソー、そして2024年にはトヨタ自動車も参画し、日本の半導体復活の象徴として注目されている。
2024年には12/16nm FinFETおよび22/28nmプロセスの量産を開始したが、複数メディアは「稼働率が当初計画を下回り赤字」と報じている。さらに社内では日本人離職者の増加が深刻化しており、本記事では、第1弾、第2弾に続き、協力者から得られた「JASMの組織体制と台湾本社との関係実態」を整理し、これから入社・転職を検討する人に向けて実態を共有する。
2. JASMの組織体制実態
協力者の証言を分類すると、以下のように集約される。
2-1. トップダウンと恐怖支配
KPIによる公開処刑的管理、幹部の命令は絶対という罵倒文化が根付いている。従業員は「怒られないために手を動かす」ことだけを優先し、改善や学びの余地は奪われている。
2-2. 情報遮断と縦割り社会
会議は中国語で進み、結論だけ英語で伝えられる。部門間の情報共有は禁止され、中間管理職は情報制限下の伝達係に過ぎない。組織全体は超縦割り構造に固定されている。
2-3. 台湾人優位と日本人差別
待遇面では台湾人が優遇され、残業代も高額。日本人は「Yesしか言えない」従属的立場に追いやられる。ソニー出向者は現場に寄与せず「偉そうにしているだけ」と見られている。昇進は学歴や前職給与で決まり、実務能力は軽視される。
2-4. 責任転嫁と対立文化
問題が起きれば他部署に責任を擦り付けることに全力を注ぐ。部署間の対立は激しく、隠蔽が常態化。女性技術者も「男社会」の中で責任追及の矢面に立たされる。
2-5. 技術・知識の不在
「何も教えてもらえない」文化が根強く、台湾人から情報は降りてこない。実務経験より形式的な条件で職位が決まり、知識や技術の蓄積は阻害されている。
3. 協力者が語った「生の声」──全証言を網羅
中途・技術
高圧的な台湾出身の上司やリーダーによるトップダウン色が強く、ただ「上に怒られないようにひたすら手を動かす」文化。スピード感があるというのは、ただ猛烈なだけ。余裕をもって改善を進めたり、学びを深めたりする時間は無い。
コメント：「スピード感あるというのは、ただ猛烈なだけ」が現状を的確に表現している感じました。TSMCは世界で成功した企業の１つとして奉られているので、「ただ猛烈」が正しいと認知されがちです。
新卒・技術
台湾文化が根強い。良く言えば金払いは良いが、悪く言えば何も教えてもらえない。失敗した場合の評価がボーナスと昇給に直結するので、全員血眼になって仕事をする。
新卒・技術
問題が起きたときは他の部署に責任を擦り付けることに全力を注ぐ。仕事量が多いので休憩が取れないことも多く、隠れて仕事をせざるを得ない。勤怠を切ってから仕事をする人が自分も含めて多い。
中途・技術
会議では台湾人同士が中国語で話しているのがほとんどで、結論が出てから英語で短く伝えられるのみ。
コメント：International企業と言えども、英語ではなく中国語で事が進むのは、中華系企業に見られる特徴です。
中途・技術
上司からの推薦だけで役職がどんどん上がる。上司に気に入られるかどうかで決まる。仕事が適当でも、学歴や前職給与で年収が決まる。社内ルールはTSMCのルールが絶対。
中途・技術
機密保持がTSMCの最優先事項であり、社員間の情報共有は禁止。幹部の命令は絶対。従業員は叱責を受けないようにすることだけを考えている。
新卒・技術
残業代は一分一秒まできっちり支払われる。
新卒・技術
トップダウンのみ。KPIという道具を使って部下、従業員を吊るし上げる。
新卒・技術・女性
男社会。問題が起きると責任の所在の追求、他部門への責任の押し付け合いが始まる。
新卒・技術
文化として、たくさん働いてたくさんお金をもらう、ただそれだけ。
新卒・技術
上司は台湾人が主。待遇が格段に良い台湾人に比べ、日本採用は差別されている。台湾人の言うことにYesしか言えない。
新卒・技術
台湾人から情報がおりてこない。技術、知識は教えてもらえない。
中途・技術
王様の言うことは絶対というトップダウン。中国語で何を言っているのかわからなかったが、日本語のわかる台湾人に聞いたら、相当な罵詈雑言だった。
中途・技術
仕事のやり方、進め方がとにかく雑で、上司はただ急かすことだけ。部下も洗脳されてとりあえず自分の手から仕事を話すことしか頭にない。
新卒・技術
台湾人同士が中国語で話し合って進んでいく。日本人には共有されず、業務に支障が出る。問題が起きても24時間365日コールがあり、対応がこちらに回ってくる。
中途・技術
部署間の対立がひどい。自部署に非があることが明確でも、自部署が悪者にならないように隠し通す風潮。
新卒・技術
知識、技術よりも、上の言うことを聞けるかどうかが大事。
結論ーJASMへの入社を検討している人へ
JASMの離職増加や心身疲労は、単なる労働時間の問題ではない。組織体制そのものが構造的問題を抱えている。トップダウン、情報遮断、縦割り、差別的待遇──これらが現場を疲弊させ、改善の余地を奪っている。本記事では協力者の証言をもとに、その実態を明らかにした。
次回予告：給与制度の実態
本記事はシリーズ第3弾として、JASMの組織体制と台湾本社との関係実態に焦点を当てた。
次回は以下のテーマを深掘りする。
- 給与制度と評価の仕組み（第4弾）
さらに第4弾の後には、台湾半導体企業での現地経験を踏まえ、特にTSMCの仕事思考とJASMの企業体質を 同一視しながら分析 を行う。台湾流の働き方とJASMの現場は切り離せない関係にあり、その共通する体質を鋭く切り込み、JASMへの入社を検討している新卒・中途の方々に向けて、一つの具体的な提案を提示していきたいと考えている。
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